12月20日，中国水务集团第十一考核组到公司开展2021年经营目标和工作任务完成情况进行考核工作。公司经营班子、中层以上干部20多人参加会议，考核组对我公司主要高管履职及经营目标完成情况、制水运营、供水运营、安全生产、品牌创建及直饮水专项工作等进行全面考核。

       会上，总经理石艳代表公司经营班子对集团考核组的到来表示热烈欢迎！通过此次考核，在城市供水规范化管理工作中，认真查找工作短板，抓好整改落实，更好地促进供水标准化建设，提升经营管理水平。重点介绍公司安全生产、供水管理、水厂建设、经营服务及智慧水务建设等工作情况汇报。按照集团年终考核工作方案的要求，公司经营班子成员及各部门负责人对董事长、总经理及财务总监2021年工作情况进行民主测评。   

会后，集团考核组对公司城市供水标准化管理工作进行全面考核，通过查阅档案资料，询问情况、深入现场，对公司安全生产、水质管理、管网运行维护、客户服务、营收系统、智慧水务、品牌建设及直饮水专项工作等方面情况，进行综合考评。在考核中发现存在的问题，建议公司落实主体责任，做到精细化管理，工作责任落实到岗位，压力传导到个人，做到监管无缺位、任务无空缺、责任无空档。对工作中存在不足之处，提出专业性的指导意见和建议。

       集团考核组一行先后到公司青山水厂、客户服务中心信息部现场实地查看，对水厂的水源水质、各工艺环节设施运行、收费服务等情况，进行重点检查。

       `集团副总经理、考核组组长黄海鱼，分宜直饮水执行总经理刘敏琴，分别会议上做了讲话。黄总对公司直饮水工作发展提出具体要求，明确今后的发展目标、思路、推广方式等。刘总将其公司直饮水发展推广的成功经验，与大家分享交流。第十一考核组根据年度考核的情况，进行意见反馈，对我公司2021年所做的工作，取得成绩给予充分肯定。在考核中发现不足之处，特别是直饮水发展方面，提出了指导性意见及建议。石艳总经理表示，我们将以本次检查考核为契机，以问题为导向，查找工作中的短板，认真制定方案，抓好整改落实。在新发展理念上，构建新发展格局，实现新的突破，为贯彻落实集团2022年供水和直饮水双主业发展战略，敢于担当、主动作为，推动供水经济高质量发展作出新的更大贡献。